1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況介紹；

公司直接組織施工的工程實(shí)行項目部 “目標責任制” 經(jīng)營(yíng)管理辦法。

一、工程經(jīng)營(yíng)管理辦法

1、公司承接的工程項目，公司根據工程的具體情況，制定出明確的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標和實(shí)施計劃。簽定《項目管理目標責任書(shū)》，項目部根據公司制定出的各項目標和實(shí)施計劃具體組織實(shí)施完成。

2、項目部作為公司內部的一個(gè)獨立單位，在工程管理上由公司統一管理、協(xié)調，在經(jīng)營(yíng)上獨立核算。

3、項目部按工程造價(jià)和設備使用情況，向公司交納機械設備租賃費。

4、建設單位所撥付的工程款，全部轉入公司帳戶(hù)。由公司財務(wù)室負責預收和結算。建設單位撥到公司的工程款由公司財務(wù)扣除管理費后，根據工程需要分批支付給項目部。

5、施工前準備

每項工程項目部必須制定出切實(shí)可行的施工方案 ，并根據工程特點(diǎn)和合同工期等各項目標要求， 確定施工隊伍，進(jìn)行場(chǎng)地安排，搭建臨時(shí)設施，制定設備及周轉材料計劃 ，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，為組織施工做好充分準備。

6、工程管理規定

（1）項目部必須接受公司及質(zhì)檢部門(mén)的統一管理和監督檢查，認真貫徹上級的有關(guān)文件、方針、政策、法規及公司制定的各項規章制度。及時(shí)報送有關(guān)報表。嚴格按照施工圖紙、驗收規范、質(zhì)量檢驗評定標準進(jìn)行施工，實(shí)行三檢三簽證，嚴把質(zhì)量關(guān)。交工前必須經(jīng)公司和項目部進(jìn)行初驗，達標后，再報有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收。

（2）文明施工、質(zhì)量第一、安全第一。經(jīng)常檢查有關(guān)制度的執行情況，質(zhì)量、安全都設專(zhuān)人負責，加強宣傳力度，消除所有安全隱患。嚴禁出現重大質(zhì)量、安全事故，否則項目經(jīng)理要負主要責任，公司視情況對項目經(jīng)理進(jìn)行批評、處罰，情節嚴重的項目經(jīng)理要承擔相應法律責任。

（3）項目部要嚴格按照工期要求施工，按時(shí)或提前完成施工任務(wù)，不能無(wú)辜拖延工期。如有其他原因不能按工期完成的，必須有建設單位或有關(guān)單位的簽證。無(wú)辜拖延工期的公司要進(jìn)行處罰。

（4）項目部必須加強成本管理，貫徹執行“不偷工、不減料、不胡干、不浪費”的原則，對造成浪費的，公司視情況對項目經(jīng)理進(jìn)行批評、處罰，情節嚴重的撤銷(xiāo)項目經(jīng)理。

（5）項目部必須堅持“事先有交底，中間有檢查，事后有驗收”的工作方法，工作以身作則，認真負責。

（6）項目部必須嚴格執行公司的各項規章制度，按時(shí)提交各種報表和資料，按時(shí)參加公司召開(kāi)的會(huì )議，遵紀守法，嚴格按照國家及省市的有關(guān)條例辦事，認真維護公司的形象和利益。

（7）工程材料：主要材料鋼筋、水泥、消防器材、水暖電材料由公司統一采購，地方材料由項目部采購。采購的材料一要必須保證質(zhì)量，二要保證價(jià)格合理。工地必須保證材料不浪費，每月根據工程進(jìn)度上報材料使用情況。

（8）工程決算：工程決算要在工程竣工前一個(gè)月由技術(shù)人員開(kāi)始整理資料、計算工程量，工程竣工后工地技術(shù)人員與公司預算人員配合要用最快的速度做出決算，經(jīng)公司經(jīng)理審核調整后連同資料一起報送甲方。

（9）工程移交：工程竣工后，在決算沒(méi)有經(jīng)甲、乙雙方認可，并出具手續和收回全部工程款前，不能將工程移交甲方，工程移交時(shí)，項目經(jīng)理應書(shū)面上報公司總經(jīng)理同意簽字后方可移交，否則后果由項目經(jīng)理負責。

（10）工程竣工后的工作：

①完成工程資料的整理移交和決算，決算經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章認可。

②根據雙方認可的決算，把除質(zhì)保金外的工程款全部收回。

③完成工程的竣工驗收，并取得質(zhì)量認證書(shū)和備案手續。

④在要回全部工程款后，向甲方進(jìn)行工程移交。

⑤清理完對外的材料和工資帳，不留尾巴，不留外欠，對個(gè)別特殊的問(wèn)題，要在財務(wù)報表中上報，總之要完成全部工程經(jīng)濟方面的工作。即工程完，帳清完。否則過(guò)期帳由項目經(jīng)理負責。

⑥對工程的合同、開(kāi)工手續、工程資料、決算、預算、質(zhì)量認定書(shū)、備案表、財務(wù)狀況（帳、單據、報表）等全部整理齊全上報公司并存檔。

⑦有關(guān)部門(mén)的押金應全部退還完成。

⑧工地的設備、周轉材料、臨建、剩余工程材料等全部整理并收回公司。

⑨項目經(jīng)理在完成以上所有工作后，公司根據工程的完成情況對項目經(jīng)理結算，在以上工作沒(méi)有完成之前不予結算。

7、獎勵與處罰

工期、質(zhì)量、安全文明施工和成本等獎罰按照《項目管理目標責任書(shū)》規定執行。

二、勞務(wù)施工隊伍管理制度

1、公司范圍內工程項目所使用的施工隊伍，原則上全部實(shí)行考察隊伍后招投標選擇。施工隊伍選擇及合同簽定權歸公司所有，除非公司授權其他任何部門(mén)和項目無(wú)權選擇施工隊伍及簽定合同，否則公司對責任人給予經(jīng)濟和行政處罰。

2、在施工過(guò)程中，不適宜招投標確定施工隊伍施工的零星工程，項目部可組織施工隊伍及人員，由項目部與之簽定施工合同，并上報公司各有關(guān)部門(mén)。合同簽定前項目部須將合同草稿報公司審核。

3、承接到工程后，公司針對工程特點(diǎn)在市場(chǎng)選擇幾家勞務(wù)施工隊伍進(jìn)行考察?？疾靹趧?wù)施工隊伍由公司工程部組織相關(guān)部門(mén)和項目經(jīng)理實(shí)施?？疾旌细竦膭趧?wù)施工隊伍有權參加公司的勞務(wù)施工隊伍招投標。

4、勞務(wù)施工隊伍招投標文件由經(jīng)營(yíng)部起草，經(jīng)公司討論后實(shí)施。原則上在同等條件下低價(jià)中標。

5、與中標施工隊伍進(jìn)行合同談判以經(jīng)營(yíng)部為主，合同簽定前須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導審查。

6、合同簽定后由經(jīng)營(yíng)部組織公司有關(guān)部門(mén)以及項目部有關(guān)人員學(xué)習領(lǐng)會(huì )。施工過(guò)程中公司各部門(mén)以及項目部須嚴格執行合同。

7、施工勞務(wù)結算程序：每月25日項目施工員簽定工程形象進(jìn)度，由勞務(wù)施工隊伍負責人簽字后，報項目經(jīng)理簽字，由項目經(jīng)理送公司經(jīng)營(yíng)部計算勞務(wù)費用，計算結果由經(jīng)營(yíng)部通知勞務(wù)施工隊伍并核對。

8、項目部須嚴格控制勞務(wù)施工隊伍的零星用工。在必要情況下項目部可發(fā)生零星用工，但須由項目經(jīng)理批準。零星用工結算要依據以下程序：零星工程盡可能實(shí)行承包，不能實(shí)行承包的，實(shí)行雜工。雜工必須由施工員每天開(kāi)派工單（必須使用公司統一印制的派工單），派工單一式二份，施工班組和項目部會(huì )計各一份，每天的派工單最遲在第二天上午交給項目部會(huì )計，否則派工單作廢。工作完成后，依據施工班組的派工單和會(huì )計存留的派工單計算出來(lái)，報項目經(jīng)理審核簽字后，同工程勞務(wù)費一同結算。

9、項目部須認真組織好工程施工，盡量避免出現勞務(wù)施工隊伍窩工。

2、鴻星建筑工程有限公司部門(mén)及員工情況介紹；

總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、總工程師1人、工程部2人、安全部2人、經(jīng)營(yíng)部4人、材料部3人、機械設備部2人、辦公室2人、財務(wù)部2人，和計：20人。

培養人才就是創(chuàng )建未來(lái)。公司內部定期對員工進(jìn)行培訓和學(xué)習，鼓勵員工自我素質(zhì)開(kāi)發(fā)，為其提供自由發(fā)揮的空間，開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的各類(lèi)人才，重點(diǎn)培養出管理、技術(shù)、思想及高技能人才。公司尊重員工，珍惜人才，“唯才是舉，唯能是用”，為每位員工搭建一方施展才華的平臺。公司重管理、講效率，向規模經(jīng)濟要效益，為嚴格公司紀律、明確責任、提高工作效率，引進(jìn)了當前先進(jìn)的管理體制，完善了各項規章制度，把責任明確到公司的每一位員工身上，出現問(wèn)題能夠迅速解決，把事故消滅于萌芽；企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，公司為謀求長(cháng)遠發(fā)展，建立并完善了人才資源庫，努力做到讓所有員工人盡其才，才盡其用，讓其在本崗位上發(fā)揮特長(cháng)，盡忠職守。

公司各部門(mén)崗位職責

第一節  總經(jīng)理職責

1、認真貫徹執行黨和國家的法律、法令和上級指示精神，主持公司的全面工作，對公司董事長(cháng)負責。

2、組織制定公司的發(fā)展綱要，長(cháng)期發(fā)展規劃，總方針以及公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并組織貫徹實(shí)施。

3、負責批準和簽署合同，或授權代理人簽署合同。

4、負責公司的人事、財務(wù)、資金管理工作。

5、對外工程任務(wù)的承接承辦、招投標、工程款回收、竣工決算、工程成本核算、對內嚴格管理，發(fā)展公司經(jīng)濟，提高公司實(shí)力。

6、選拔和聘免各級行政和技術(shù)管理人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

7、做好公司對外的人際關(guān)系和各職能部門(mén)的關(guān)系、做好工商資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)等方面的工作，確保公司關(guān)系不斷完善。

8、做好公司各項工程成本核算，各項工程完工后將實(shí)際用的人工費和材料費與工程決算的人工費和材料費進(jìn)行對比核算，并將核算結果上報公司董事長(cháng)。

9、貫徹執行公司的規章制度，遵守公司的紀律，負責公司規章制度和辦法的制定。

10、定期或不定期主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )，及時(shí)研究出臺主要決策。

11、積極展開(kāi)民主生活會(huì )，定期向公司全體管理人員通報公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、發(fā)展目標等情況，定期向總公司董事長(cháng)匯報工作。

第二節  總工程師職責

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責公司的科技、施工技術(shù)和質(zhì)量工作。參與制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并貫徹實(shí)施。

2、負責各項目部的施工組織，施工方案和措施的編制和審批工作。

3、負責貫徹實(shí)施質(zhì)量標準和“三大”體系認證工作。

4、組織技術(shù)人員搞好技術(shù)創(chuàng )新，解決技術(shù)問(wèn)題，組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

5、負責參與圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，設計變更等工作。

6、編制和實(shí)施公司各項科技發(fā)展規劃，組織推廣新工藝、新技術(shù)、新材料。不斷提高公司施工技術(shù)水平，積極推廣公司網(wǎng)絡(luò )化辦公，提高工作質(zhì)量。

7、主持公司技術(shù)會(huì )議，對重大施工質(zhì)量事故分析處理，并提出整體防范技術(shù)措施。

8、參與公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、決策活動(dòng)。做好分管部門(mén)的業(yè)務(wù)管理。

9、貫徹執行公司的規章制度，遵守公司的紀律。

10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

第三節  辦公室職責

1、在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，按照黨的政策、方針和上級指示精神，處理具體的行政業(yè)務(wù)，黨務(wù)等工作，進(jìn)行上下內外聯(lián)系。

2、及時(shí)全面了解公司情況，起草公司工作計劃、總結和報告及有關(guān)文件，編寫(xiě)情況簡(jiǎn)報，負責公司行政文件核稿工作。

3、做好公司各種會(huì )議的準備工作及會(huì )議記錄，檢查和督促會(huì )議決議和上級指示的貫徹落實(shí)。

4、做好公文的收發(fā)、批辦、呈批、轉送、催辦和歸檔工作。

5、負責公司的檔案管理工作。

6、負責公司的宣傳和新聞報道，做好群眾來(lái)訪(fǎng)的接待和處理。

7、負責車(chē)輛管理工作。

8、負責公司綜合治理，衛生檢查及內部的保衛工作。

9、負責生活福利，辦公用品配套設施的管理工作。

10、負責公司人員學(xué)習培訓，人才招聘等相關(guān)工作。

11、負責各種證照的辦理和年審。

12、負責公司員工勞動(dòng)合同的簽訂，以及技術(shù)職稱(chēng)的評定。

13、負責建設及工程造價(jià)信息的搜集上報工作。

14、領(lǐng)導安排的其他工作。

第四節  工程部職責

1、貫徹執行公司規章制度，遵守公司紀律。

2、負責整個(gè)公司各項目部的生產(chǎn)計劃，施工技術(shù)，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明施工、職工三級教育，信息化管理。

3、參與各項目部的圖紙會(huì )審工作。

4、參與組建項目部，確定項目部重要崗位人員安排（項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、主管工長(cháng)）參與選擇優(yōu)秀施工隊，確定承包價(jià)格及勞務(wù)合同的審核。

5、審核施工組織設計，施工方案和措施。

6、負責審核各項目部施工現場(chǎng)總平面的規劃。

7、對工程材料選擇，工程部確定品種型號檔次。

8、每周一次到項目部對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理等綜合檢查，指導落實(shí)工作及綜合考評，每月對各項目部進(jìn)行一次考評。

9、審核項目部質(zhì)量保證體系和安全保證體系以及各項管理制度的監督，檢查落實(shí)工作。

10、工程資料管理〈簽證資料和竣工資料〉

11、負責對項目部行政用章的管理。

12、對所有竣工的工程負責工程回訪(fǎng)、維修等工作。

13、開(kāi)拓開(kāi)發(fā)新的施工工藝和新型設備及新技術(shù)的推廣。

14、申報文明工地，優(yōu)質(zhì)工程。

15、協(xié)助項目部完成工程竣工后的備案工作。

16、做好勞務(wù)合同的歸檔工作。

17、各項目部工程竣工后，工程部對各項目部做出全面考評。

第五節  經(jīng)營(yíng)部職責

1、貫徹執行公司各項規章制度，遵守公司紀律。

2、在公司的領(lǐng)導下，做好公司的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓工作，發(fā)展聯(lián)營(yíng)隊伍。

3、做好工程項目的信息跟蹤、招投標工作及辦理工程開(kāi)竣工手續。

4、負責做好公司各項目的預算、決算工作，決算完成與項目部做好材料核算。

5、負責與業(yè)主及分包單位簽訂正式合同，合同簽訂后做好詳細分類(lèi)歸檔工作，建立總分包合同帳。

6、認真做好施工過(guò)程成本控制工作（對成本預測、計劃、實(shí)施、核算分析、考核及時(shí)編制成本報告）。

7、負責協(xié)助、督促項目部回收工程款工作并負責工程保修金返還工作。

8、依據施工圖按工程部位或分項工程做出詳細材料分析計劃，依據計劃審核項目部材料計劃。

9、負責工人工資的審核工作及分包單位工程撥款的審批。

10、根據各項目部的實(shí)際情況，擬訂《項目部目標責任書(shū)》。

11、加強保密工作。

12、做好公司領(lǐng)導安排的其他工作。

第六節  材料部職責

結合項目成本分析報告，負責主要材料集中采購和大型材料招標，按材料計劃供應，確保按時(shí)供應，建立合格材料供應商名冊，簽訂材料購銷(xiāo)合同，定期收集各項目部材料報表并檢查材料使用情況，由供應部定期向經(jīng)營(yíng)部提供各種材料的市場(chǎng)價(jià)格，監督、指導項目部自購部分材料的采購及現場(chǎng)料具的管理，檢查項目部材料臺帳管理和指導工作。

第七節  機械設備部職責

負責機械設備、周轉材料、低值易耗品的造冊登記、協(xié)調、調配、維修和保養，抓好對外租賃經(jīng)營(yíng)工作，建立健全機械設備租賃制度和辦法，嚴把機械設備出入庫手續，按時(shí)結算機械設備租金，；老公司基地加強管理和保衛工作。機械設備、周轉材料、低值易耗品的折舊、報廢檢查，申報、處理、回收工作。

第八節  安全部職責

進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，安全生產(chǎn)制度的制定和實(shí)施，組織定期和專(zhuān)項安全檢查，保證安全資金的投入和使用，應急預案的制定和實(shí)施，負責與分包單位安全責任的劃分工作。

第九節  財務(wù)部職責

1、認真貫徹執行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。

2、負責公司對外資金籌措和對內資金管理工作。

3、負責公司對外稅務(wù)工作。

4、負責公司內部賬目管理工作。

5、負責公司的報銷(xiāo)管理工作。

6、建立健全建設公司財務(wù)管理的各項規章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執行情況，檢查監督財務(wù)紀律。

7、定期召開(kāi)財務(wù)室會(huì )議，解決工作中出現的問(wèn)題。

8、遵守公司紀律和規章制度，保守公司機密。

9、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。